天长地处华东内地，南临长江，北枕淮河，东临高邮湖，西傍京沪铁路，205国道—宁连高速公路以及正在建造的宁淮高速公路直通境内。尽管地属徽皖，但却如杰出一椽楔进江苏省内，间隔南京缺乏80公里，而扬州更是近在咫尺，仅需半小时车程。以至于记者经由南京抵达天长时，一度误认为依然身处江浙地界。 从安徽天长绵延至江苏金湖一带，棋布着数百家外表企业。而在巨大的工业群背面更是蕴含着颇有兴趣的前史渊源。在前往天康的路上，便听一位业界长辈叙述了天长外表的一段掌故——“在商场经济初兴之时，天长的外表出售就表现出惊人的生机和侵略性，其精力过人的事务员和灵敏的出售手法享誉业界，许多国有外表企业的负责人一传闻天长的事务人员在竞标就感到头疼。而实际上，天长的外表也的确打败了许多老牌产品，乃至成为一些企业倒闭的直接或间接原因，以至于可以说在温度外表领域，天长的事务人员引领非公有制企业完结了逾越国有企业的战争进程。一向到现在，天长除了本地出产之外，也是周边外表买卖集散地，天长人的出售力气之强可见一斑。”本身的工业规划加之前史的成绩堆集，使得天长享有了“我国温度外表之乡”的美誉。而这一盛名之实又八成要归附于天康集团旗下。作为天长尖端规划、资格最深的外表供货商，天康几乎是天长外表的代名词——工控网本次的专访人物也正是天康集团的掌门人：赵宽董事长。

  04-05年，工控工业本钱逐步活泼，许多一线厂商也开端从头调整我国战略。天康集团也在孕育着革新。“天康集团通过20年的开展现已跨过了10亿规划企业的门槛，工业布局也基本完结，现在将战略重点重返外表职业这个老本行。充分的本钱加之对工业的了解，天康外表在未来几年会有一个新面貌”

  天康开端是运营五金的乡镇企业，70-80时代开端进入外表职业，攫取了第一桶金，在本钱堆集的一起，也完结了天康品牌开端的筑立和铸造；

  90时代，天康进入多元化运营阶段，出资线缆和制药两大职业，目前哨亿元，成为企业金流最首要的构成部分，而制药在近两年也开端步入报答期，天康由曾经的单一运营完结了向鼎足之势的改变，集团运营的危险大幅度下降，一起多事务的报答也为外表这类需求很多研制投入的工业供给了足够的资金。

  在完结事务布局之后，从曩昔几年间，外表职业逐步转暖，天康也充分感知到这种趋势，外表职业的一个黄金增长时间即将来临。因而，从上一年开端，天康开端对外表职业大幅度出资，包含大幅度加强了研制部队和财物金额的投入，扩大产品线；新建了归纳营销中心，完成更好的客户服务；而且新置办了一块土地，用于建造外表工业基地。

  在确认集团的战略取向之后，详细到外表事务的走向，赵先生也有自己的掌握。完善产品线，构建外表基地正是天康外表开展的首要思路。众所周知，天康以温度外表著称，占有了其外表出售的70%左右。因而，构建完好的外表产品线是天康外表的第一步。为此，赵先生形形色色，专门从外引入了一批专业人才，装备高标准的软硬件条件，以加快研制进程。05年下半年开端，从二次外表到压力、流量、液位、物位等领域，天康均将有新产品投入商场。在完善外表产品线的一起，赵先生更瞄准干流国外供货商的运营形式——体系与进程外表的归纳供给——如进程自动化的强者霍尼韦尔、艾默生、横河等均归于这个领域。不过，作为战略的第二过程，天康将以何种方法进入体系商场尚属未解之谜。据悉，天康渐渐的开端与一些体系供货商进行谈判，以评论战略联盟的可能性。

  在战略方向的确认和掌握之外，一些细节或许更能反映赵先生与天康人的性情和风格。赵先生十分推重“借脑”的理念，并聘请了一些业界资深人士担任天康的参谋。在05年上半年，一位参谋提出天康的外表出售现已到了相当大的规划，而且产品线也日臻完善，应该树立一个上规划的营销中心以更好的和谐各产品部分以及服务到厂的客户。赵先生目光敏锐，马上采用了定见，而且很快提交董事会评论，在评论通过的当天下午即组织施行，从主张到一座现代化的集团营销中心完工仅耗费了3个月的时刻。在感触赵先生大刀阔斧的风格之余，也反映了天康努力外表职业的决计以及集团充分的人财物力。

  我国外表工业通过十余年商场经济的扫荡，现已锋芒毕露许多本乡供货商，但商场大势依然掌控在国外诸强的手中。记者内行记业界态势之间，一向热衷于民族企业自强的论题，而此次天长之行，无疑是平添了一笔决心。 天康现已在外表职业运营了数十年，而现在又迎来了外表工业高质量开展的一个黄金时节，可谓有利地势；天长居皖望苏，天康又圈置了新的外表厂房基地，可谓有利地势；天长数十年的外表气氛孕育了很多了专业人才，而天康斗胆的人才引入计划更扩大人力资源储藏，可谓人和；多元运营堆集的很多本钱为外表出资供给了足够的支撑，可谓物备；长时间的品牌堆集以及温度外表职业龙头的位置可谓名誉。得有利地势、居有利地势、聚人和、储物备、兴名誉，天康集五福于一体，信任完成既定的战略目标应该是挥洒自如，乃至引领我国外表工业，完成从量到质的提高，都是可期之事。

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